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7月23日午前、Jiangwave Technologyは金山本社でERP事件終結表彰会議を開催しました。ERP システムの円滑な運用は、情報化における Jiangwave Technology の包括的かつ着実な発展を示し、デジタル構築によって導かれ、同社はゼロから 1 へ、ゼロから何かへのデータ管理において確実な一歩を踏み出しました。
プロジェクト紹介
ERP プロジェクトは、開始から 14 か月と 420 日間実行されています。プロの教師が率いるプロジェクト チーム メンバーは 6 人、アシスタントは 2 人、プロセス全体のアシスタントは 1 人、オペレーターの半分以上、そして大きな在庫があり、ほぼすべてのスタッフがプロジェクトに参加しました。
チームメンバーは、プロジェクトを自分の責任として取り、さまざまな部門を調査し、コミュニケーションを取り、ビジネスプロセスを理解し、質問に対処し、システムをタイムリーかつ正確に調整し、プロジェクトを導き、推進して、確立された方向に発展させます。全体の過程で、彼らは実際の適用の問題に遭遇することがよくありますが、効果的かつタイムリーに処理することができ、最終的にプロジェクトのスムーズな開始と適用を保証します。
プロジェクトの成果
1. エンタープライズ プロセス管理および情報共有プラットフォーム。サプライチェーン、マーケティングチェーン、生産、財務、その他のリンクのプロセス仕様(SOP)が策定されています。在庫、発注、調達、外注、販売の情報共有だけでなく、生産、サプライ、マーケティング チェーンのすべての部門間でデータの統合と共有が実現されています。
2. サプライ チェーン、生産、財務/企業コスト管理の統合。
プロジェクト貢献賞
一連のデータの背後には、明るく照らされた残業ウィンドウがあり、机の下のランプは数え切れないほどの深夜のデータ入力であり、勤勉なチームであり、責任を取る勇気があり、精神的な強さを喜んで捧げます。